2009年，是新中国成立60周年，也是广电行业充满机遇的一年。由于全球金融危机的影响，人们对即时信息和大量高质节目的需求大幅提升，广电借此契机，加快推进数字化整转，加大对新媒体的投入，促进了我国广播电视的数字化发展。三网融合、有线电视数字化、高清电视、地面数字电视、下一代广播电视网（NGB）等成为2009年广电的工作重点和业内人士讨论的焦点。
在这辞岁迎新之际，盘点2009年我国广播电视的数字化发展中都推动了哪些方面？又有哪些不足？2010年又将有哪些举措？为使这些回答更权威、更全面，带着这些问题，本刊记者于
记者：推进有线电视数字化仍然是2009年广电的重点工作之一，一年来在这方面都取得了哪些进展？数字化整转、有线网双向改造之后，有线电视网络运营商将如何建立起相适应的业务服务体系？
王司长：回顾2009年的有线电视数字化工作，应该说数字化整转的速度还是很快的，到目前为止，我国有线电视用户总数已达1.64亿，其中已有超过6300万用户完成了数字化整转，大约占有线电视用户总数的38%，这两年这种增长速度已经是呈指数增长而非线性增长了。从这些数字看，数字化整转的速度喜人，但应该说整转的质量还不尽如人意，因为很多整转用的还是单向机顶盒，提供的服务、给用户带来的变化与老百姓的期望值还有很大的差距。
各地在推进整体转换的同时，要把完善服务体系建设放在更加突出的位置，加快双向化改造，加强本地化服务，大力开发高清电视、视频点播、电子政务、电子支付、生活资讯等多种新业务。尚未完成转换的城市，要坚持高标准、高起点，一步到位，直接向双向化过渡。
在有线电视数字化整转中我认为人的思想观念是第一位的，网络运营商的经营理念很重要。以前广电的有线网络公司是一个技术性的公司，所以在数字化整转的过程中，以为只要提供了技术手段将模拟技术转换成数字技术就算完成任务，但实际上模拟向数字转换带来更多的是多样化的服务，它需要有一个经营的理念、一批会经营的人才去营销，让用户慢慢认知这些多样化的服务，这样才能带给有线电视更大的发展空间。比如现在有些网络公司的网络已经是双向了，也发给用户双向机顶盒了，但要求只有交纳了几十元的包月费才能给用户开通双向业务，这就设立了一个很高的门槛，很多用户不了解你的业务，就会观望，这样就把大部分用户挡在了双向业务之外。我们应该学习电信的经营理念，我们可以把节目菜单全部呈现给用户，按照用户的点播来计费，这里有很大的一个市场空间，这也是一种营销问题。我们的网络运营商在经营理念上还有很大的差距。
2010年我们的工作重点，还是要促进有线网加快改造，要适应三网融合的要求，有线网络数字化不只是用户数量上的增长，还希望是双向用户数量的增加。所以我们一直强调有线电视数字化并不仅仅是简单的单向盒子的转换，一定要走双向交互多功能的发展路线，发展方向是小网变大网、模拟变数字、单向变双向、看电视变用电视。
